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　　销售额在增加，电子商务的订单在增加——作为世界知名的运动服装企业，耐克的物流系统将面临重大考验。如何提升物流效率？增加订单的准确率？同时最大化地降低成本？

　　对于一家国内年销售额逾百亿元的公司来说，耐克此前的供应链均交由第三方供应商管理。而基于2015财年销售额翻番的目标，耐克集团决定筹建自己的物流中心，降低成本、提高效率，尤其是满足包含多种产品的大订单精准发货需求。

　　2月22日，苏州太仓，耐克中国物流中心（下称CLC）揭幕典礼，一段描述CLC外景、内部自动化运营的实景视频正在播放，画面突然蹦出了一个卡通小人敲门的形象，正当大家疑惑间，大幕拉开，飞人刘翔拿着接力棒走上舞台。

　　对于110米栏奥运冠军刘翔来说，赛场上当然用不到“接力棒”；但刘翔作为耐克在中国最具影响力的代言人，其拿出的接力棒正隐含了耐克物流的真谛：流转不断、快速递送、不能掉棒、不能误传。

　　为了实现以上目标，耐克集团不惜投入巨资，筹建CLC这个耐克集团在亚洲最大物流中心，而CLC的设计原则包括自动化、高科技、环保高效、可扩展。从这个角度上，JUST DO IT的耐克SLOGAN，除了固有的耐克精神外，IT还可以理解为Information Technology（信息科技）的缩写。